Globaliseringen er én af landbrugsandelsselskabernes allerstørste strategiske udfordringer. Samtidig har andelsselskaberne på grund af deres medlemseje, råvarebinding, strukturelle opbygning og svage finansieringsstruktur særlige udfordringer i forbindelse med globaliseringen. I denne artikel identificeres således en række specifikke udfordringer for andelsselskaber i forbindelse med
globaliseringen.
Et andelsselskab kan blive en global virksomhed på flere forskellige måder. Globalisering via eksport til nærmarkeder er ofte relativt ukompliceret, mens globalisering via investeringer og produktion i udlandet eller via andelshavere i flere forskellige lande kan være langt mere udfordrende. Andelsselskabers internationaliseringsform er derfor meget afgørende for de barrierer og udfordringer, der kan opstå i forbindelse med internationaliseringen.
I artiklen identificeres der følgende 11 udfordringer for andelsselskaber ved internationalisering:
* Kapitalgrundlag
* Kapitalfremskaffelse
* Incitament
* Horisont
* Globalisering som strategisk mål
* Indtjeningsformål
* Råvaregrundlag
* Ledelsessammensætning
* Synliggørelse af konsekvenser
* Udenlandske andelshavere
* Globalisering via eksport.
I nogle tilfælde er udfordringerne relativt overkommelige, mens der på andre områder er tale om mere strukturelle og komplekse problemer. Der gives eksempler på, hvordan nogle virksomheder har løst problemerne. Mens valg af internationaliseringsform og indtrængning på internationale markeder har særlige dimensioner for andelsselskaberne, er andre forhold også af betydning, herunder forhold vedrørende produktet, virksomheden, markedet og handelspolitik. Der er således en række forhold, som skal tages i betragtning, når andelsselskaber skal internationaliseres.
De indbyggede globaliseringsbegrænsninger i andelsselskaberne kan mere eller mindre fjernes ved at følge nogle spilleregler. Det konkluderes dog, at andelsselskabernes mulige globalisering i form af udenlandske medlemmer, øget anvendelse af udenlandske råvarer, investeringer i udenlandsk produktion m.m. vil indebære et paradigmeskifte hos mange andelsselskaber. Globalisering vil dermed være en væsentlig fremtidig udfordring og vil kræve strukturelle tilpasninger i mange andelsselskaber, såfremt alle fordele ved globaliseringen skal udnyttes.